聚力主動服務，走好“最先一公里”。持續強化“店小二”服務精神，精準服務預算單位；全面梳理、透徹學習國有資產管理文件、政策，對照《行政事業性國有資產管理條例》，分析新舊制度變化，出臺《句容市行政事業單位國有資產出租、出借管理辦法》明確管理職責、規范審核流程；結合預算審核、決算審核、支部共建等工作開展政策宣講和業務培訓，健全資產出租（出借）的內控管理機制。

聚力程序審核，暢通“中間一公里”。加強資產出租（出借）審核工作指導，研究制定統一的審核資料報送清單及工作指引；服務與監管相結合，做好政策解答，收集、整理、歸納反饋共性問題；嚴格辦理審核審批手續，無法按期辦結的主動通知申請人并說明理由。委托行政事業國有資產評估、拍賣定點服務機構，確定出租出借租金水平，通過政府公共資源交易平臺公開招租。

聚力事后監管，打通“最后一公里”。建立“回頭看”機制，不定期開展資產出租（出借）檢查工作；梳理資產使用問題和薄弱環節，避免問題重復發生；通過建立專家庫等形式進一步對評估價格認證；督促預算單位強化監督機制，定期開展資產盤點工作，整合利用資源減少浪費，及時發現資產使用環節存在的潛在風險和管理漏洞，避免國有資產不合理流失。